Le déroulement habituel de la conduite d’une
opération de construction ou de rénovation d’un
bâtiment n’est pas fondamentalement bouleversé
par l’approche environnementale.
Néanmoins, à chaque étape, celle-ci induit des
modifications dans la façon de travailler, voire dans les processus
de décision pour une opération d’envergure.
Il est évident que le succès de l’opération
réside d’abord dans la conviction interne du maître
d’ouvrage et de son équipe.
Il peut faire appel pour une première opération à
un assistant à maître d’ouvrage.
Il s’agira ensuite d’internaliser ce savoir-faire pour
rendre la démarche plus facilement reproductible.
Pour vous aider, l’ADEME a publié
un manuel pratique à l’usage des maîtres
d’ouvrage et des acteurs du bâtiment : «
Qualité environnementale des bâtiments »
. En premier lieu, le maître d’ouvrage (surtout pour une
collectivité) doit identifier un chef
de projet motivé, à même de prendre certaines
décisions et de suivre l’opération dans le temps
au-delà de l’acte de construction.
. Pour la construction de bâtiments collectifs conséquents,
il est conseillé de constituer un comité
de pilotage où tous les partenaires du projet seront
représentés et associés à des étapes
essentielles de la vie du projet (esquisse, programme, réception
des travaux, bilans des premières années de fonctionnement).
Qui associer au comité de pilotage ?
- Des représentants techniques et politiques du maître
d’ouvrage
- Des représentants de la Commune (urbanisme, relais des gestionnaires
de réseaux et services…)
- Des utilisateurs du bâtiment, des représentants du
voisinage
- Les partenaires techniques et financiers
. Comme il est bien évidemment impossible d’être
très exigeant sur l’ensemble des 14 cibles, le maître
d’ouvrage doit ensuite hiérarchiser
ses exigences et retenir :
- les 3 ou 4 cibles prioritaires sur lesquelles un maximum d’efforts
sera fait,
- les 3 ou 4 autres cibles qui feront l’objet d’un traitement
particulier,
- les restantes étant au minimum conformes à la réglementation
ou aux bonnes pratiques.
Il peut s’appuyer pour cela sur les attentes du comité
de pilotage.
. Les exigences doivent être traduites
en terme de performances, quantitatives ou qualitatives selon
les thèmes, au stade du programme des travaux.
Elles doivent être suivies tout au long du déroulement
de l’opération.
Un livret de bord doit être tenu.
Il constituera la ‘check-list’ des tâches à
effectuer (et par qui). Il conservera la trace des indicateurs de
performances, des décisions prises et de leur motivation. Ce
livret permettra au maître d’ouvrage de s’assurer
à chaque étape que les objectifs sont bien atteints,
de rectifier le tir le cas échéant, et de garder la
mémoire des choix opérés.
Quelques exemples à suivre :
Pour
une maison d’habitation :
De nombreux particuliers et de plus en plus d’architectes sont
aujourd’hui sensibilisés à cette approche, développée
au départ avec le concept de maisons dites ‘bioclimatiques’.
La revue « Systèmes solaires » (
http://www.systemes-solaires.com ) présente régulièrement
des exemples de réalisations de maisons individuelles, en particulier
au travers du concours annuel « Habitat solaire habitat d’aujourd’hui
».
Une démarche est en cours en Bretagne pour développer
un concept de Qualité environnementale
en maison individuelle, portée par l’association
Maisons de Qualité, Socotec et la Délégation
régionale de l’ADEME.
Pour un bâtiment public ou industriel :
En Midi-Pyrénées, des projets
HQE sont en cours dans le secteur : .
de l’enseignement : lycées de Foix-Ferrières
(actuellement en construction), Fronton et Caussade (Conseil Régional
et COGEMIP), . du logement : 30 logements à l’Isle en Dodon (OPDHLM 31) et 10 logements à
Grenade (HLM la cité Jardins), .
du tertiaire : siège social de la société Innopsys, . des bâtiments publics
: école maternelle à Foix, Crèche à Clarac.
A l’échelle d’un quartier
:
L’association des Ecomaires a créé une commission
sur les quartiers environnementaux pour mettre en application les
meilleures pratiques environnementales à l’échelle
d’un quartier.
En zone d’activités :
Une charte de qualité environnementale
(
http://www.areneidf.com ) a été développée
pour l’aménagement d’une ZAC à Combs la
ville (en Ile de France – 77), se traduisant par un document
contractuel annexé au bail du terrain.
Les actions et les aides de l’ADEME dans le cadre du PRELUDDE 2 :
Nos principales actions :
Devant le succès rencontré par le PRELUDDE 2000-2006 et pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques de plus en plus prégnants (changement climatique, tensions sur le marché des matières premières et des énergies fossiles), l'Etat, la Région et l'ADEME ont décidé de poursuivre et d'amplifier leur partenariat en concevant un nouvel accord-cadre pour la période 2007-2013, adossé au Contrat de Projets Etat-Région ( ).
Les
aides de l’ADEME :
Pour connaître les objectifs généraux, les bénéficiaires, les principales actions, les types et modalités d'intervention, téléchargez les fiches actions 2011 du PRELUDDE 2 ( )
. Zoom sur les aides aux études :
Des diagnostics permettent de prendre en compte, très en amont dans les processus de décision, les possibilités de réaliser des économies d'énergie ou d’utiliser des énergies renouvelables.
Le diagnostic :
Il doit non seulement classer précisément les différentes solutions possibles, mais aussi préciser les solutions techniques adaptées, identifier les résultats attendus et en chiffrer les coûts, le temps de retour et les impacts, avec fiabilité.
L’étude de faisabilité :
Elle ne vise plus à comparer un éventail de solutions mais à définir de façon précise celle qui devra être mise en œuvre.
. Zoom sur les aides à l'investissement :
Il ne s’agit pas d’aides généralisées à l’investissement mais de soutiens ciblés à des opérations de démonstration et à des opérations exemplaires, comportant des campagnes de mesures, des évaluations et des actions de communication afin de disséminer largement les résultats.
L’action de l’ADEME et du Conseil Régional ne vise pas seulement à assurer une première duplication des techniques énergétiques sobres et propres mais également à préparer leur diffusion sur le marché, sans aide publique à l’investissement.
Les opérations exemplaires ont pour objectif de créer rapidement des références nationales et régionales, avec le souci d’engendrer un réel effet d’entraînement.
Ces opérations, constituant une vitrine des " bonnes pratiques pour le développement durable " nécessitent :
. l’identification claire de freins potentiels à leur développement,
. la description des dispositifs d’accompagnement envisagés permettant la dissémination de ces pratiques exemplaires,
. des actions de mesure, d’évaluation puis de formation, de structuration des acteurs et de communication. Ces actions de soutien sont particulièrement importantes pour assurer la dissémination.
Vous avez un projet et vous souhaitez formaliser une demande d’aide financière dans le cadre du PRELUDDE 2 :
- le dossier de demande de subvention "Entreprises" (travaux)
( )
- le dossier de demande de subvention "Entreprises" (étude)
( )
- le dossier de demande de subvention "Associations loi 1901" (équipement)
( )
- le dossier de demande de subvention "Associations loi 1901" (étude)
( )
- le dossier de demande de subvention "Collectivités" (travaux)
( )
- le dossier de demande de subvention "Collectivités" (étude)
( )
- le dossier de demande de subvention "Syndicats de copropriétés" (étude)
( )
Pour en savoir plus…
- Architectes, programmistes et
bureaux d’études (
) - Assistance à maîtrise
d'ouvrage (
)
- L'exemple de la construction du Siège social de la Société Innopsys selon la démarche HQE
( )
http://www.systemes-solaires.com
