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Responsabilisation des Services Municipaux - fiche détaillée

Nantes


  1. Contexte
  2. Description
  3. Évaluation
  4. Perspectives

1. Contexte :

Jusqu’en 1993, seul le personnel du Service Energie de la municipalité s’occupait du budget des consommations. Par contre, les utilisateurs n’étaient pas informés par cet aspect du budget et par conséquent, n’étaient pas conscient du coût des énergies.

En 1992, les consommations d’eau du Service des Espaces Verts (SEVE) représentaient 30 % du total de la ville. Ce service ainsi que la Direction de la Propreté Publique ont été choisis pour mener une opération pilote.

 

2. Description :

· au SEVE :

Le SEVE s’est engagé sur un objectif de réduction de son budget d’eau. Pour atteindre celui-ci, il a pu investir, en 1992 à hauteur de l’économie qu’il pesait faire. De 1993 à 1994, les économies réalisées par rapport aux consommations de références lui ont été reversées. Cela lui a permit d’investir à nouveau dans des travaux d’étanchéité, d’installation de circuits fermés et de système de filtration d’eau dans les bassins et fontaines.

L’engagement du SEVE ne concernait en 1992 que le jardin des plantes et a ensuite été étendu à 9 autres parcs. Cette politique a permit de générer des économies sur plusieurs années alors que ces travaux ne constituaient pas une priorité dans le budget du SEVE en 1993.

· à la Propreté Publique :

Des économies ont été faites par la suppression du lavage des caniveaux en ouvrant les bouches de lavages.

En 1993, les urinoirs publics ont été équipés de systèmes de régulation qui diminuent leur temps de fonctionnement. L’investissement est de 5 000 francs par urinoirs.

L’eau étant une ressource dont le renouvellement devient incertain, ce projet a un impact important sur l’environnement.

 

3. Évaluation :

· au SEVE :

L’économie d’eau atteint 145 000 m3 en 1996 par rapport aux consommations de référence. Au total, ce sont 300 000 m3 d’eau qui ont été économisés depuis le lancement de l’opération.

L’économie réalisée est de l’ordre de 580 000 francs en 1996 et de 1 150 000 francs depuis le début de l’opération.

· à la Propreté Publique :

Les consommations sur 31 urinoirs ont évolué de la manière suivante :

- 1992 : 162 832 m3

- 1993 : 109 638 m3

- 1994 : 63 324 m3

Le gain est donc de 99 500 m3 par rapport à 1992.

L’économie réalisée correspond à environ 1 million de francs par an. Les travaux ont donc été rapidement amortis. Les frais engagés par la Direction de la Propreté Publique lui ont été restitués sur le budget énergie.

 

4.Perspectives :

En raison des bons résultats de cette expérience pilote, cette politique devrait être étendue à l’ensemble des directions et des énergies.

 

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